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二級建造師《建築工程管理與實務》選擇題精選(一)

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1.下列關於專案目標動態控制的表述中,正確的有(  )。

A.專案目標動態控制是專案管理最基本的方法論

B.專案目標動態控制有利於專案目標的實現

C.專案目標動態控制應重視事前的主動控制

D.專案目標動態控制的準備工作是將專案目標進行分解

E.當計劃值與實際值產生偏差時調整專案的目標

參考答案:ABCD

2.某施工企業承擔了某項施工任務,為保證專案目標的實現,專案經理做了以下各項工作,其中屬於專案目標事前控制的內容有(  )。

A.收集專案目標的實際值

B.定期進行專案目標的計劃值與實際值比較

C.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

D.針對影響專案目標的各種因素採取預防措施

E.當發現目標偏離時,採取糾偏措施進行糾偏

參考答案:CD

3.進度的計劃值和實際值的比較應是定量的資料比較,可以成為比較成果的有(  )。

A.總進度規劃

B.工程總進度計劃

C.旬進度跟蹤報告

D.月進度控制報告

E.年度進度控制報告

參考答案:CDE

4.運用動態控制原理控制施工進度時,一般的專案控制的週期為一個月,對於重要的專案,控制週期可定為(  )。

A.一週

B.一旬

C.一季

D.一年

E.一個專案期

參考答案:AB

5.取得建造師註冊證書的人員是否擔任工程專案施工的專案經理,由(  )決定。

A.政府主管部門

B.業主

C.施工企業

D.監理工程師

參考答案:C、

二級建造師《建築工程管理與實務》選擇題精選(一)

6.施工專案的專案經理應由(  )任命。

A.建設單位專案部

B.監理公司

C.施工企業法定代表人

D.施工企業董事會

參考答案:C

7.施工企業與專案經理簽訂專案管理目標責任書的主要依據是(  )。

A.施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同

B.建設工程專案管理規範

C.施工企業投標檔案

D.工程專案招標檔案

參考答案:A

8.對工程專案施工負有全面管理責任的是(  )。

A.建設單位專案部

B.施工企業法定代表人

C.專案總監理工程師

D.施工方專案經理

參考答案:D

9.某施工企業專案經理在組織專案施工中,為了趕工期,施工質量控制不嚴,造成某分項工程返工使其施工專案受到了一定的經濟損失。施工企業對該專案經理的處理主要是(  )。

A.追究法律責任

B.追究經濟責任

C.追究社會責任

D.吊銷建造師資格

參考答案:B

10.施工企業專案經理是一個(  )的名稱。

A.工作崗位

B.技術職稱

C.管理人士

D.專業人士

參考答案:A