1.下列關於專案目標動態控制的表述中,正確的有( )。
A.專案目標動態控制是專案管理最基本的方法論
B.專案目標動態控制有利於專案目標的實現
C.專案目標動態控制應重視事前的主動控制
D.專案目標動態控制的準備工作是將專案目標進行分解
E.當計劃值與實際值產生偏差時調整專案的目標
參考答案:ABCD
2.某施工企業承擔了某項施工任務,為保證專案目標的實現,專案經理做了以下各項工作,其中屬於專案目標事前控制的內容有( )。
A.收集專案目標的實際值
B.定期進行專案目標的計劃值與實際值比較
C.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
D.針對影響專案目標的各種因素採取預防措施
E.當發現目標偏離時,採取糾偏措施進行糾偏
參考答案:CD
3.進度的計劃值和實際值的比較應是定量的資料比較,可以成為比較成果的有( )。
A.總進度規劃
B.工程總進度計劃
C.旬進度跟蹤報告
D.月進度控制報告
E.年度進度控制報告
參考答案:CDE
4.運用動態控制原理控制施工進度時,一般的專案控制的週期為一個月,對於重要的專案,控制週期可定為( )。
A.一週
B.一旬
C.一季
D.一年
E.一個專案期
參考答案:AB
5.取得建造師註冊證書的人員是否擔任工程專案施工的專案經理,由( )決定。
A.政府主管部門
B.業主
C.施工企業
D.監理工程師
參考答案:C、
6.施工專案的專案經理應由( )任命。
A.建設單位專案部
B.監理公司
C.施工企業法定代表人
D.施工企業董事會
參考答案:C
7.施工企業與專案經理簽訂專案管理目標責任書的主要依據是( )。
A.施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同
B.建設工程專案管理規範
C.施工企業投標檔案
D.工程專案招標檔案
參考答案:A
8.對工程專案施工負有全面管理責任的是( )。
A.建設單位專案部
B.施工企業法定代表人
C.專案總監理工程師
D.施工方專案經理
參考答案:D
9.某施工企業專案經理在組織專案施工中,為了趕工期,施工質量控制不嚴,造成某分項工程返工使其施工專案受到了一定的經濟損失。施工企業對該專案經理的處理主要是( )。
A.追究法律責任
B.追究經濟責任
C.追究社會責任
D.吊銷建造師資格
參考答案:B
10.施工企業專案經理是一個( )的名稱。
A.工作崗位
B.技術職稱
C.管理人士
D.專業人士
參考答案:A