什麼十分特別的地方。然而自從有漁夫將它用作保證長途運輸沙丁魚成活的工具後,鯰魚 在這個過程中,他也獲得了最大的利益。 鯰魚效應即採取一種手段或措施,刺激一些企業
1、鯰魚效應的來源。
於是活了下來. 後來,人們用這種現象來比喻一個與眾不同的人.一件新奇事件或一個新的思想給一個人,一個團體,一個社會甚至全世界帶來的反應就叫鯰魚效應,一般指正面的反
鯰魚效應來源於一個故事：挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是想方設法的讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴格保守著祕密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽裡放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處遊動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左衝右突，四處躲避，加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。這樣一來，一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應”。
並沒有什麼十分特別的地方。然而自從有漁夫將它用作保證長途運輸沙丁魚成活的工具後,鯰魚的作用便日益受到重視。 沙丁魚,生性喜歡安靜,追求平穩。 鯰魚效應由來:挪威
2、鯰魚效應的原理。
加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了,沙丁魚也就不會死了。這樣一來,一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應”。 總之呢鯰魚效應即採取
鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而啟用市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是啟用員工隊伍之奧祕。
這就是著名的“鯰魚效應”。 鯰魚,一種生性好動的魚類,並沒有什麼十分特別的地方。然而自從有漁夫將它用作保證長途運輸沙丁魚成活的工具後,鯰魚的作用便日益受到重視
3、鯰魚效應的應用。
裝入魚槽後,由於環境陌生,就會四處遊動,而沙丁魚發現這一異已分子後,也會緊張起來,加速遊動,如此一來,沙丁魚便活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚效應”。運用這一效應,
鯰魚效應是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。已有鯰魚效應在人力資源管理中的應用、在領導活動中的應用，具體包括競爭機制的建立、能人的啟用、領導風格的變革等等。當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體，這時候“鯰魚效應”將起到很好的“醫療”作用。一個組織中，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無疑會啟用員工隊伍，提高工作業績。
一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。原來鯰魚進入魚槽,使沙丁魚感到威脅而緊張起來,加速遊動,於是沙丁魚便活著到了港口。這就是著名的“鯰魚效應”。 鯰魚效應即採取
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什麼叫鯰魚效應?
什麼是鯰魚效應？其實質是什麼？ 答：鯰魚效應即採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而啟用市場中的相關物流企業。其實質是一種負激勵。 在應用鯰魚效應時應注意什麼問題？答：應注意：1合理配置人員，防止“鯰魚”和“鯰魚”窩裡鬥；2運用時要看是否需要從外部引進“鯰魚”，能否將內部有作為的“沙丁魚”提升為“鯰魚”，防止“鯰魚”未到，“沙丁魚”流失
什麼是鯰魚?什麼叫鯰魚效應?
準確的說法忘了,大致的典故是這樣的:在歐洲,有一種魚很鮮美,價格很貴,尤其是活魚,但這種魚很嬌氣,被捕撈後很快就會因為應激反應死了,於是人們想了很多辦法延長這種魚捕撈後活的時間,但都失敗了.後來漁民們發現,只要捕撈的魚裡有一兩條鯰魚(記不清了,可能就是鯰魚),這種魚就很少有死的.原來,鯰魚生命力比較頑強,被捕後游來游去,不停地擠其他的魚,就使其他的魚跟著它一起亂動,這樣,其他的魚不停地受到鯰魚的*擾,不停地遊動,忘了自己被捕被放在一個擁擠的空間了,於是活了下來. 後來,人們用這種現象來比喻一個與眾不同的人.一件新奇事件或一個新的思想給一個人,一個團體,一個社會甚至全世界帶來的反應就叫鯰魚效應,一般指正面的反應
什麼叫鯰魚效應？
鯰魚效應即採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而啟用市場中的相關物流企業。其實質是一種負激勵,是啟用員工隊伍之奧祕。 鯰魚，一種生性好動的魚類，並沒有什麼十分特別的地方。然而自從有漁夫將它用作保證長途運輸沙丁魚成活的工具後，鯰魚的作用便日益受到重視。 沙丁魚，生性喜歡安靜，追求平穩。鯰魚效應由來:挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活沙丁魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計地想法讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴格保守著祕密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽裡放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處遊動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左衝右突，四處躲避，加速遊動。這樣一來，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。原來鯰魚進入魚槽，使沙丁魚感到威脅而緊張起來，加速遊動，於是沙丁魚便活著到了港口。這就是著名的“鯰魚效應”。
什麼叫鯰魚效應？
從外部引入一股力量，可以是人或部門，使企業內部人員產生危機感，以提高效率。
