1、工具：技術，管理。
2、在從事技術的時候，主要做的事情就是管事，而轉向管理後，主要做的事情就是管人，管事和管人的邏輯和方法是不同的，要能區別的對待。
3、從事管理之後，不要把所有的問題都攬在自己身上，要能夠推動團隊做事，推動解決問題，把個人的成功引申到團隊成功上去，這樣的思維是幹好管理的第一步。
4、轉向管理後，就不要過多關注工作任務和事務性工作，應該將更多的時間放在團隊建設、瞭解客戶需求以及找出更好的團隊協作工作方式上面去。
5、從事管理後，不要過多關注緊急而不重要的事情，很多剛剛從事管理的領導往往會過多的關注當下緊急卻不重要的事情，感覺這樣很有成就感，這樣做的風險就是很多重要不緊急的事情會發展為重要而緊急的事情，更會讓自己後期麻煩不斷。
6、作為管理者，適當的丟擲一些問題，激發團隊的力量，讓團隊成員提供問題的解決方案，提出自己對問題的看法，把解決問題的責任交給團隊，而自己做一個鼓勵者和引領者。
7、技術人員提升做管理很好，內行人帶隊比外行人帶隊強多了，只是技術人員往往說話較直接，浮躁的老闆或頂頭上司不喜歡，所以技術人員轉向管理，還要學會溝通。
