公司企業包含了5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡。
1、企業環境
企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯繫等方面。它往往決定企業的行為。
2、價值觀
價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來決定自己的行為。
3、英雄人物
英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起着極為重要的作用。
4、文化儀式
文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教於樂”之中。
5、文化網絡
文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人羣所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。
公司企業文化例子
誠信正直，合作創新，積極求勝，健康豐盛是公司的核心價值觀。公司始終堅持“以人為本”，注重提升員工的生產技能和文化素質，通過培育員工弘揚優秀文化傳統，樹立正確的價值觀、道德觀和行為規範來提高員工的忠誠度和工作熱情。
公司建立了以創新、求勝為榮的企業價值觀，成功地實現了企業文化管理。在帝沃力和帝沃力，領導們不是控制者和監督者，而是諄諄善誘的教師、教練員和熱心的朋友，讓企業員工有更多的民主，更多的自主性、獨立性和創造性，和必勝的信念。
公司始終保持着嚮往美好的真摯情感“人品，產品，企品”三品合一，尊重個人，尊重合作夥伴，持續發展，共享發展目標。以引領定製潮流，成就家居典範為企業使命，以科技驅動廚房生活方式的革新，致力於提供員工成長的最佳平台，公司正向着“成為受人尊敬的一流企業”宏偉願景大步邁進。
2.簡單的企業文化怎麼寫簡單的企業文化這樣寫：
根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：
1、經營哲學
經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨着各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。
2、價值觀念
所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以説，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定着人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的羣體意識，是企業全體職工共同的價值準則。
3.企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員羣體的精神風貌。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。
企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起着支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起着決定性的作用。可以説，企業精神是企業的靈魂。
4、企業道德
企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。
5、團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮鬥，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。
6、企業形象
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。
7、企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規範的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關係得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
企業文化建設 - 企業文化理念塑造過程 ：
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在"建"字上，切忌重口號輕落實；重宣貫輕執行。企業文化建設是基於策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實；重宣傳輕執行。突出在“建”字上，是基於策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
3.企業文化怎麼寫什麼是企業文化？ 企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。
經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。 企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規範、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。
企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。
這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。 什麼是企業文化？ 按照國際廣泛認可的一種説法，企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。
企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特徵也表現在企業文化上。 企業文化的存在有充足的理由： *企業本身的需要 企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。
尤其對現階段處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。 *管理制度實施的需要 沒有完美的管理制度。
制度中存在的各種漏洞導致的後果的大小完全取決於員工對企業的忠誠度。 *人才競爭的需要 對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。
*市場競爭的需要 良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。
企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規範，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。 企業文化具備開放性、階段性、發展性的特點。
在運作中不能準確把握企業文化的這些特點，將對企業的經營活動產生非常嚴重的後果。 誤區一：只要一個公司內的大多數人認可一種價值觀，它就是企業的文化 取得大多數人的認可只是建立企業文化的第一步。
企業文化建立的目的歸根到底是為企業服務的，因此企業文化還必須化成行為準則，並被所有人遵守；就是説，員工是否認可與是否遵守價值觀不一定是一致的，而必須從企業內員工身上體現出價值觀，才能説這種價值觀是企業的文化。 正是對此點的錯誤認識導致很多企業儘管寫出了一大堆的東西，也有人贊同，但從員工的行為卻反映出不同的價值觀，使寫出的東西成為擺設。
誤區二：以文化“治”企業 作用於企業的無形的手有兩隻———制度和文化。談到“治”，只能寄希望於制度，企業制度是約束機制，保證正常的經營秩序；而企業文化存在的價值是激勵，從而促進企業的發展。
當寄希望於*企業文化來“治”企業時，要麼它實際是一種管理制度，要麼企業文化被化成制度；這時它將變成僵化的東西，失去了文化本身的活性和生命力。就像一個在森林中的人，本應該*獵狗尋找道路，*砍刀開闢出道路；但非要掄着狗來開闢道路的時候，離死也差不多了。
誤區三：一勞永逸的企業文化 任何試圖追求完美企業文化的做法都是在否定企業的發展、個性的發展和文化的發展，導致管理氣氛的壓抑、思想僵化、教條主義。對企業文化不應該試圖約束，而應採取引導的方式。
企業文化説到底是人性的發揮，人性無法管理而只能引導。 誤區四：企業文化成為小團體封閉利益的掩體和藉口 必須保持開放的心態和企業文化氛圍，否則便造成對外界的拒絕，從而導致封閉和更小利益團體的出現。
企業文化是一種從實際從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。
它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。 1、美國學者約翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。
……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。 2、特雷斯.E.迪爾和阿倫.A.肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。
3、威廉.大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。 4、企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。
5、企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀建和道德行為準則的綜合。
6、企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下。
4.怎樣寫好企業文化企業文化塑造重在管理_中國管理聯盟 企業文化是現代業市場競爭中的重要組部分，必不可少的一部分，企業文化也是企發展戰略的關鍵素。
一個良好的企業文化，有助於企業形成凝聚力、吸引力、發展力和市場競爭力。一個企業的企業文化，和企業的價值觀、發展戰略、競爭策略、管理風格是息息相關的。
企業文化的確定取決於企業價值觀，企業價值觀取決於企業領袖個人價值觀，而企業文化的形成和塑造則主要取決於管理。也就是説，管理是形成企業文化的主要手段。
“創新”是微軟公司的文化特徵，在管理上主要體現在對科技人才的選拔上不拘一格，工作方式不拘泥於形式。而正是這些，讓公司的開發人員、也讓公司保持了旺盛的創新能力，佔據了行業的主導地位。
三星公司在鉅虧之際，大膽改革，從管理入手，抓產品研發，抓人才開發，放鬆研發人員工作環境，從而一舉扭虧為贏，實現21%的利潤率，贏利能力達到世界所有企業之首，產品進入高端產品形象之列，企業形象也得到改善，企業面貌得到改變。 “海”文化是海爾企業的文化核心，而海爾企業的管理上則無處不體現着“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“海”精神。
海爾從一個國營小廠到世界500強知名企業，從自砸產品強調產品質量開始，海爾人、海爾企業就以管理手段在塑造、形成自己的企業文化，而正是藉助這種企業文化，讓海爾走到今天的輝煌，迎接明天的燦爛。 當眾多的企業意識到企業文化之於企業發展的重要性時，不禁紛紛大造企業文化，什麼企業文化、經營理念、企業精神、企業口號等一套全有了，而實際上呢？這也許只是為了全面包裝企業而做的一些華而不實的工作，是為了趕潮流，搭乘上現代化企業這趟列車，而企業本身在經營、管理上並沒有因為有了空洞的、所謂的企業文化而改變和進步，這樣的企業文化是根本起不到任何作用的。
什麼是企業？企業是以市場為嚮導，以贏利為主要的目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。 什麼是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。
因此，企業文化就是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由於企業文化具有靈魂、凝聚、約束、嚮導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。
而要達成這種觀點的一致性認識，就必須通過管理手段來實現。 一、依靠管理手段來塑造企業文化，企業領袖、企業領導是企業文化的首倡者和領頭羊。
依靠管理手段來塑造企業文化，就需要企業和領袖、領導、管理者首先從思想和認識上深刻理解這種文化，並形成行為習慣、思維模式、做事風格，進而影響企業和核心骨幹、企業團隊，最終形成企業管理制度，全員行，深入到企業的研發、生產、銷售等每一個環節，以產生銷售張力、競爭張力、發展張力。 有人説，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。
説的就是這個道理。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源於企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。
企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業，也就形成了企業文化。 依靠管理手段來塑造企業文化，企業領袖、企業領導不僅是企業文化的首倡者和領頭羊，更是企業文化的“航標”。
二、依靠管理手段來塑造企業文化，必須以人為本。 塑造企業文化，就是要把企業員工的個人的價值觀引導到企業價值觀上加以溶合，引導員工的事業心溶入到企業的發展目標，倡導企業精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業的興衰聯繫起來，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業共存和“上下同欲者勝”的境界。
在這個過程中，員工貫穿着整個過程，也是企業文化形成的主力軍。企業文化的塑造也必須體現以員工為本，以人為本，只有這樣，才能使這個工作的核心不偏離，才能更好地得到員工的認同和接受，才能更好地激發員工的工作熱情和積極性，形成整個企業的風氣，形成企業文化。
企業文化管理，必須以人為本。只有這樣，才能形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現的工作氛圍和發展機會，員工在企業中受到重視和尊重，其工作成績受到認可和讚賞，由此激勵員工為實現自我價值投入到企業的工作中，誘發員工的工作積極性並激發起創造性。
企業文化同時也對員工產生着無形的約束，它依靠其形成的行為規範、道德準則、形象標準和各項約定俗成，培養員工形成良好的習慣，為企業創造更大的利潤和價值。 有一位企業家説過一句話：企業企業，沒有了人，就成了止業。
這位企業家對企業中人的重要性的理解可為精闢。人是企業的主宰和命運，同樣，企業文化也不能脱離人的因素而成為一句空洞的口號。
用管理手段塑造企業文化，主經可以通過兩種管理：即制度管理和行為影響。兩者均屬管理的範疇，前者是。
5.公司的企業文化怎麼寫企業文化的形成對企業的發展是至關重要的。所謂的企業文化實際上就是企業所體現出的一種積極向上的意識形態，包括了企業整體的價值觀，企業員工的價值觀和道德觀。
在我國，因為有很多成功的企業具有了自己獨特的企業文化而得到投資者的青睞。企業要形成企業文化就是要讓職員有一種歸屬感，因為企業文化的形成和管理者有着直接的關係，只有管理者去善意的引導，養成習慣，最終形成自己的企業文化。如何去引導而不是用制度去制約就需要你去制定合理的機制，機制訂立要以快樂為出發點，以結果為導向，拉動員工的動力，幫他們養成好的習慣，這樣員工才能真心工作，從而讓企業充滿激情活力，形成企業積極的文化。
當企業形成了自己的文化後，這不僅加強了企業凝聚力，同時還會提高了企業的知名度，有利於企業在今後的發展。
6.怎樣描述一個公司的企業文化就是寫公司的實體優勢和公司和精神文化特色。
公司行業地位主要寫以下幾方面：
公司在行業中的綜合排序
產品的市場佔有率
產品價格的影響力，盈利能力。
公司企業文化主要寫以下幾方面：
企業哲學：是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。
價值觀念：是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。
企業精神：是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員羣體的精神風貌。
企業道德：是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。
團體意識：團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。
企業形象：是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的 企業文化企業總體印象。
企業制度：是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。
企業文化：結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關係和位置關係。
企業使命：是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，説明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
我要舉報
如以上信息為低俗、色情、不良、暴力、侵權、涉及違法等信息，可以點下面鏈接進行舉報！
7.對公司企業文化的認識怎麼寫原發布者：gxj36
我對公司企業文化的理解和認識一、企業文化的內涵企業文化是企業在長期經營管理過程中所形成、倡導，並經過篩選提煉而形成的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業價值觀、經營理念、企業形象、行為規範及物質載體等。價值觀是企業發展的最高指導原則；經營理念是支撐企業價值觀的各種信條、觀念，是企業發展與競爭策略的指導思想；行為方式是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分，它特別要求理念與行為的一致性。企業文化全面而細緻地滲透在企業活動的方方面面，隨着企業的發展而發展。企業文化既是企業的“無形資產”，也是企業的靈魂。二、企業文化的作用企業文化是現代企業建設不可缺少的內容，它客觀存在於每個企業之中。積極的企業文化能夠促進企業的生存與發展，使得企業長盛不衰；消極落後的企業文化卻極大地阻礙着企業的發展。企業總是在不斷髮展中培育着積極的企業文化，這是因為積極的企業文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業內部的向心力和凝聚力，促進企業的生存與發展，可以説是企業應對市場競爭、創建一流企業和建立百年企業的內化動力。具體分析如下：1、積極的企業文化能夠凝聚團隊力量和激發員工的工作積極性。積極的企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，並提高下屬機構和員工的自主管
8.如何介紹企業文化原發布者：qingqing201202
（一），企業是人，文化是魂。小企業經營靠感情，中企業經營靠制度，而大企業經營靠文化。但是企業的文化不是一蹴而就的，這就意味着企業文化從還是小企業的時候就開始慢慢形成了。人生哲學的三大終極問題是解決我是誰？我從哪裏來？我要到哪裏去的問題。同樣企業文化也必須解決企業經營哲學的三大終極問題，企業為什麼而存在（使命）？我要去到哪裏（願景）？我如何去，我遵循並提倡什麼樣的行為準則（價值觀）？一般願景是指要把企業做成什麼樣子，達成什麼樣的目標，企業最終要實現什麼樣的夢想。願景就是告訴別人我的目標是成為什麼樣的企業，給公司指明未來的發展方向。比如説阿里巴巴的願景，有一條就是活過102年，橫跨三個世紀，這就成了阿里巴巴最重要的願景之一。可以看出願景是一個企業相對長遠的目標，它引導企業為這樣的目標去奮鬥、去努力。而使命就是告訴別人我是幹什麼的？公司到底做什麼事情，代表公司主要的業務內容。還是以阿里巴巴為例，它的使命就是“讓天下沒有難做的生意。”其核心業務也就是建設一個交易平台。促進買方和賣方之間公平公正的交易，把生意變得簡單和輕鬆。企業使命，往往是一個企業對自己肩負的責任和義務的一種確定性、必須堅守的核心理念。價值觀是公司規定的行為準則，就是我們做事情要遵循的原則、原理、規則。我們要實現自己的企業願景和使命，就必須有共同遵守的做人、做事、做產品，包括做服務的標準。這就要求企業團隊必須遵守共同價值。價值
