華爲員工持股方案

2001年底，在總裁任正非的強力推行下，華爲公司實行員工持股改革：新員工不再派發長期不變一元一股的股票，而老員工的股票也逐漸轉化爲期股，即所謂的“虛擬受限股”。虛擬受限股(下稱虛擬股)，是華爲投資控股有限公司工會授予員工的一種特殊股票。每年，華爲根據員工的工作水平和對公司的貢獻，決定其獲得的股份數。員工按照公司當年淨資產價格購買虛擬股。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司淨資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。在員工離開企業時，股票只能由華爲控股工會回購。華爲認爲虛擬股比原來的持股方式更爲合理。公司規定：根據內部的評價體系，員工的虛擬股每年可兌現1/4，價格是最新的每股淨資產價格。但是，對中高層的兌現額度則作了另外規定，只能每年兌現1/10，除非離職。並且在離開後，還要經歷公司嚴格的6個月審覈，確認不出現創業公司的產品與華爲構成同業競爭、沒有從華爲內部挖過牆角等等條件中的任何一條後，方可全額兌現。每個持股員工都有權選舉和被選舉爲股東代表，這些持股員工選出51人作爲代表。這51名代表中輪流選出13人作爲董事會成員，5人擔任監事會的成員。華爲透過不斷調整股票的分配方式來維繫整個組織的活力。2008年，華爲微調了虛擬股制度，實行飽和配股制，即規定員工的配股上限，每個級別達到上限後，就不再參與新的配股。這一規定使得手中持股數量巨大的華爲老員工們配股受到了限制，但是有利於激勵華爲公司的新員工。