一是创建一种“尊才，爱才，惜才”的良好气氛，“尊重人才，爱护人才，珍惜人才，关心人才，扶持人才”的良好气氛。首先，优化政策环境认真梳理有关人才在政治，生活等方面的政策。给他们一个宽松的工作环境。其次，要从珍惜人才和爱护人才的角度出发在政治上关心，生活上体贴，科技上积极扶持，工作上大胆使用，利益上给予倾斜，并设身处地的为他们解决一些实际问题和困难。再次，要有用人之法和容人之量，真正同他们坦诚相待和谐相处，不断增加感情投资，为所聘人才铺平道路。
二是建立健全人才引进和培养的保证机制，我们要在能把人才引进来的前提下，保证他留得住是我们要做好人才引进与培养的先决条件。首先要优化服务环境，要打破部门身份和地域界限，特别是对急需专业的高层次人才引进和培养要特事特办，减少环节。要建立“人才直达通道”，在增人计划，人事关系，户口迁移，配偶安置，子女就学，住屋，工资津贴，职称评聘，等方面都要降低门坎，提供优惠，改善服务。只有这样才能使他们踏实工作，安心生活，事业才有活力，这也就解决了留得住的问题。
三是建立正确的用人机制，创造激励性的工作平台，在当前的形势下，引进并留住人才，关键是建立正确的用人和激励机制。这就需要企业建立有利于人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用，公平、竞争、宽松的用人机制。建立有效的激励性工作平台：一是要建立竞争机制，在企业发展的同时，不断提高员工的收入水平，并根据个人贡献大小，适当拉开分配档次。通过合理、公平的竞争，努力建立一套完善的竞争机制和人才脱颖而出的宽松环境； 四是要建立科学的绩效评价机制，不断完善福利制度。科学地评价人才对的贡献和作用，保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提升，不断调动人才的积极性。
2. 人员变动,人才引进,培训,招聘,薪酬政策,等情况怎么写人力资源系统、薪酬系统，招聘与培训系统 哪里能够一次问那么多的系统，一个个来嘛。
人力资源管理制度1.目的及适用范围为促进人力资源的最佳配置，提升人力资本，适应富信公司战略发展需求，明确人力资源管理的总体要求，制定本程序。本程序规定了人力资源管理的内容、职责、运行程序。
本程序适用于***********公司。2.术语和定义2.1 人力资源管理：就是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，（包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调、控制与管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
2.2 人力资源规划：人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配备、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。2.3 甄选：是用人单位在招募工作完成后，根据用人条件和用人标准，运用适当的方法和手段，对应征者进行审查和选择的过程。
2.4 绩效与考核：绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。2.5 员工关系：劳动关系的基本内容包括：劳动者与用人单位之间在工作时间、休息时间、劳动报酬、劳动安全卫生、劳动纪律与奖惩、劳动保险、职业培训等方面形成的关系。
3.管理职责3.1人力资源部职责3.1.1 人力资源部是公司人力资源的归口管理部门，负责组织公司人力资源的战略、方针目标及年度计划的制定、实施与考核。3.1.2 负责通过工作分析与设计，进行组织结构、业务流程和职能分配的设计与规范。
3.1.3 负责公司人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、绩效与考核、薪酬与福利、员工关系等人力资源工作。3.1.4 负责公司员工入职、合同管理、转正转分、续签合同、离职、员工满意度调查等具体人事管理工作，协调劳资关系、人员异动管理。
3.1.5 负责公司工资制度的制定、修订与组织实施；3.1.6 负责组织员工培训管理。3.2 公司各部门职责3.2.1 为人力资源部提供决策支持。
3.2.2 各部门贯彻执行人力资源制定的各项人事制度，配合人力资源科进行各部门人员的招聘、培训、考核、调动、工资管理等各项人事工作，并协助人力资源科协调本部门员工的劳资关系。4. 管理程序规定4.1 员工招聘4.1.1 人力资源部负责制定《招聘录用管理制度》。
4.1.2 负责根据公司的在职人员实际情况，进行人员需求预测，及时组织实施各种招聘工作，健全人力资源信息系统，完善公司用人制度和人才测评系统。4.1.3 以工作规范的要求为基础，进行科学面试、选定测试类型、组织实施测试工作、对测试结果进行分析、甄选合适人员、确定最佳人选的录用。
4.2 员工的培训与开发4.2.1 人力资源部根据《员工培训管理程序》做好培训需求预测，合理分配和使用培训经费，组织实施新员工入职培训、在职员工的基本技能和专业技能培训。4.3 薪酬与福利体系管理 4.3.1 人力资源部负责制定《薪酬管理制度》，建立和实施工资管理办法，建立和维护工资体系，确保企业工资具有内部公平性和外部竞争性。
4.3.2 选择有代表性的工作（典型职位）进行工作分析，组织公司各部门及员工编写职位说明书。在工作分析的基础上，组织实施各部门的定岗定编定员工作。
4.3.3 进行职位评价与定级，确定职位工资级别和任职者工资档次。4.3.4 做好对人事异动及薪酬变更的跟踪和维护工作，利用计算机薪酬管理系统做好对职称资格认定、评审、考试和培训等的管理工作。
4.3.5 建立、完善和规范奖金管理制度，建立有效的企业整体激励计划，激励人才，留住人才。4.3.6 充分利用福利政策，发挥福利的保障作用，激励企业员工与企业共进退。
4.4 员工绩效与考核4.4.1 人力资源部制定《月度绩效考核管理办法》，根据考核管理办法，建立、健全和实施富信公司考核管理制度。4.4.2 按照考核制度对员工进行绩效考核。
4.4.3 在绩效考核的基础上进行员工培训与开发。4.5 员工关系管理4.5.1 开展月度人力资源统计与年度结构分析，针对问题提出改进措施。
4.5.2 做好员工劳动合同的管理及社会保险的管理工作。4.5.3 整理员工档案资料并规范管理，及时录入电脑，维护电脑档案的准确性和安全性。
4.5.4 依法、及时、妥善处理劳动关系，预防和尽量减少劳动纠纷和劳资争议，接受劳动法及企业相关制度的咨询，不断增强员工的劳动法律观念。4.5.5 调查员工满意度、改进和建设良好员工关系，调查、分析员工离职原因，促进和鼓励自下而上以及自上而下的信息沟通，使员工能够随时了解企业的重大决策及发展趋势，并使员工可以通过各种渠道表达他们对企业问题的关注和建议。
4.5.6 建立和完善人事管理制度，办理好员工的入职、离职、转正、商调、退休及其它人事手续。4.6人力资源部根据相关制度所形成的检查与考核形成原始记录。
5.相关文件 1）招聘录用管理制度 2）薪酬管理制度 3）月度绩效考核管理办法4）员工培训管理程序5）组织与人事管理制度6.附件6.1相关流程图略6.2相关表格略 本制度由人力资源部起草并负责解释审核：****审定：***批准：***日期：****年*月*日。
3. 用人单位的人才引进报告（单位基本情况、单位考察意见、被引进人才青岛市引进人才工作指南
一、引进国内在职人员的政策依据
（一）《青岛市人民政府关于进一步深化户籍管理制度改革的通知》（青政发〔2007〕13号）；
（二）《关于贯彻执行青岛市人民政府<；关于进一步深化户籍管理制度改革的通知>；的通知》（青公发〔2007〕48号）；
（三）《青岛市行政机关、企事业单位人员调入管理暂行办法》（青人发〔2008〕9号）；
（四）国家、省、市干部调配、人才流动等有关政策。
二、引进国内在职人员的范围和条件
根据原国家人事部《干部调配工作规定》及相关政策要求，在市内四区及高科园注册，按规定在市（区）人才中心实施人事代理的单位、驻青单位及其他企事业单位，拟引进具有国家干部身份并符合下列条件之一的人员，本人及其配偶、未成年子女、成年未婚子女可在工作所在地落户：
（一）享受**特殊津贴人员和省级以上专业技术拔尖人才；
（二）年龄50周岁以下，具有高级专业技术职务或具有硕士以上学位的；
（三）年龄40周岁以下，具有本科以上学历的；
（四）男年龄50周岁、女年龄45周岁以下，具有中级专业技术职务，聘用期或签订劳动合同3年以上并已履行满一年，由该用人单位按规定缴纳养老保险费满一年以上的；
（五）年龄40周岁以下，具有大专学历且聘用期满三年的。
三、引进国内在职人员需提供的材料
（一）用人单位的人才引进报告（单位基本情况、单位考察意见、被引进人才的基本情况等），营业执照副本复印件，《流动调配登记表》（一式二份）；
（二）被引进人才原工作单位出具的思想、工作表现材料；
（三）符合第二条第（四）、（五）项的，企业单位提供被引进人才《劳动合同》、《招用人员就业备案、劳动合同备案花名册》和《企业从业人员养老保险个人账户对账单》（专科学历的需连续三年的对账单）；
（四）被引进人才的学历（学位）证书（需验证）、职称证、户籍证明或户口簿、身份证、已婚人员的结婚证、未婚人员由户籍所在地婚姻登记机关出具的未婚证明等相应证书原件、复印件各一份；
（五）被引进人才干部档案。
四、申报
（一）具有干部档案管理权限的单位，由单位组织人事部门向市人才中心提报《流动调配登记表》和申请材料。
（二）实行人事代理的单位，须将《流动调配登记表》和申请材料报所委托档案管理的市（区）人才中心，由市（区）人才中心提报。
五、核准后的办理程序
凡经青岛市人事局核准引进到市内四区及高科园工作的国内在职人员，按以下程序逐项办理：
（一）被引进人才持本人的人事局人事调函、《调动人员落户登记表》、户籍证明等有关材料到户口迁入地（青岛市）所在区公安分局办理户口准迁证；
（二）被引进人才持户口准迁证及青岛市人事局人事调函等材料返回迁出地，到本人调出单位的上级人事主管部门和户口所在地的派出所分别办理干部介绍信、户口迁移证等调出手续；
（三）被引进人才按照青岛市人事局调函规定的时间到青岛市人事局人才中心报到，并转移行政关系。报到时必须持干部介绍信、工资转移信、户口迁移证等材料。如不能按期报到，调出单位须来函说明情况；
（四）被引进人才报到后，持干部关系介绍信、户口迁移证等材料，到落户迁入地派出所落户并到单位报到。
六、关于收费
办理人才引进，不收取任何费用。
七、青岛市人事局人才中心办公地址及电话
办公地址：同安路189号101B室 人才中心交流处（海尔路人才市场东侧，留学回国人员创业园1楼）
联系电话：88916692
网 址：
