你有人生目标吗?你的目标清晰吗?你想过怎么执行吗?有没有什么具体的计划?如果你只有目标，而没有具体的
目标管理是一个科学的问题也是一个哲学逻辑问题，具体操作是人，因此除了方式和逻辑还要有人的意念。
什么是目标管理
结果是，目标在自上而下的分解过程中，丧失了它的清晰性与一致性，甚至目标的被动接受者经常怨声载道，嫌目
目标管理（Management by Objectives）是美国现代管理学之父彼得·费迪南·德鲁克（Peter Ferdinand Drucker）最先提出的一个概念，这是一种以目标为导向，以个人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。德鲁克在1954年出版的《管理实践》一书中，首次提出了“目标管理”的概念。不过德鲁克的理论，最初主要是针对企业和组织而言的，后来才被人们延伸至个人自我管理的应用中。
对于煤矿来说，后勤管理工作是煤矿后勤工作者的天职，从职能分工看，煤矿后勤工作其实是机关工作的一部分，
自我控制（Self-Control）
要想做好目标管理首先要确定好自己的目标，比如说现阶段为自己制定一个三年目标，这是一个大的目标，然后为
建立属于自己的特色奖惩机制，最终的目标都是要实现自我控制。一旦目标被制定出来，你就要对目标保有一定程度的尊重甚至是“敬畏”，目标是你的方向，是你的准绳，是你的终极追求。人是实现目标的主体，然而目标才拥有最中心和最根本的地位。这里套用一句雅克·德里达（Jacques Derrida）哥哥的话特别合适，虽然人家并不是在谈目标管理:“人的目标就是人的终结。”就是当你看到别人的成功可以复制就想要改变自己目标的时候，当你看着小伙伴去玩而自己一边泪目一边完成自己的时间表的时候，当你觉得为了自己的目标放弃很多有点孤独寂寞冷的时候，你要记住：在某种意义上，不是你管理目标，而是目标在管理你。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，组织各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫
时间管理
给目标管理做一个切入点，然后开始拆分目标，从小目标和小阶段开始执行，就如小河流汇合成为大江大河一样，因此对整个目标的实施，需要合理安排时间，以及不同时间内取得的成绩，也就是排期表，在排期中根据预期的目表即使调整和修正，尽量去接近最终目标
OKR是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同
效率管理
任何项目都需要评估自己效率，目标也是一样，就是要给目标就行评估，最好和最坏的打算，以及如何应对和处理，其实就是风险规避和应对，在这些干扰实施的条件下，如何提升完成目标的效率，以及避免造成烂尾，亡羊补牢在这里也可以适用。
目标管理法在西方发达国家得到非常普遍的运用。其主要是结合公司组织目标和部门及个人目标，来建立一套行之
周期审查
目标是终点，也是结果，在通往结果的道路上无数的虚无，仅有计划，只有执行过程中才知道真实的未知，尽管你能预估，应对策略也不一定实行，就需要你对未来对话，也就是和结果对话，不断的去拔高自己对结果的掌控和预估，因此每一个执行周期都需要审查和总结，避免南辕北辙。
目标管理的四个步骤（一）建立一套完整的目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项
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如何做好目标管理？
你有人生目标吗?你的目标清晰吗?你想过怎么执行吗?有没有什么具体的计划?如果你只有目标，而没有具体的计划，没有去执行，说明你不懂目标!所以你需要学习目标管理。
为什么要进行目标管理
1、它能够帮助我们认清方向，做出适合自己的规划。
目标管理是一个自我审视的过程，你究竟想做什么，能做什么，从设定的目标计划下一步具体的行动了。
2、认清现状，做出正确的判断和决策
有数据统计表明，每个人一天要经历200次决策，目标管理帮助我们评估自己的行为，确定什么是要做的，什么是不用做的，帮助我们抓住重点，确定事情的优先级。
3、目标管理关注结果，使我们更有动力
大多数人很难对某件事持续的投入精力和热情，目标管理能让我们对一件事保持持续的动力，把大目标分解成小目标，持续的执行，更能激发你的潜能。
目标管理分为5个阶段：
第一阶段：设定目标，我想要什么
第二阶段：分解目，我要做什么事情
第三阶段：制定计划，什么时候做
第四阶段：执行计划，怎么做事情
第五阶段：回顾总结，接下来怎么做
根据《管理者必读12篇》所示，做好目标管理要遵循SMART原则
SMART原则：(Specific具体、Measurable可度量、Attainable可实现、Relevant现实性、Time-based时限性)
1、SMART原则一 SSpecific——明确性
很多的时候，我们制定的目标没有实现，不是我们执行力不够，而是我们制定的目标太模糊，不够具体，尽量要用明确的数字表达，而不是多少、很多。目标要看的见，够到着，才能成为一个有效的目标，人才会持续的动力去完成，达到你想要的结果。你可以通过回答六个W问题来帮助你将目标具体化：
2、SMART原则二 M(Measurable)——衡量性
衡量性就是指目标应该有数据来衡量，用来判断目标是否达成。目标进度是可以跟踪的，如果你制定的目标没有办法去衡量，你就无法判断这个目标是否实现。
怎么判断这个目标是不是可以衡量呢，你可以问自己下面的问题，我已经完成了多少工作e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333431333961，我还有多少工作完成菜呢个完成目标，距离最后制定的目标还有多远。如果你的目标具体，那你的目标是可以衡量的。
3、SMART原则三 A(Attainable)——可实现性
可实现性是指你设定的目标通过自己的努力可以实现，如果你制定的目标高不可攀，也就失去了制定目标的意义。我们制定目标是为了实现自己的理想，这么目标必须是经过自己最大的努力才能实现。所以要根据自身的条件，通过自己的努力，制定可实现的目标。
4、SMART原则四 R(Relevant)——相关性
相关性是指实现这个目标和其他目标的关联情况，如果这个目标有其他相关的目标不相关或者相关性很小，即使实现了这个目标，意义也不是很大。如果你是一名学生，你的只要任务是学习，如果你的目标是做直播，做一名网红，那这个目标也就偏离了主要方向。
5、MART原则五 T(Time-based)——时限性
制定目标要有时间*，没有时间*的目标也就没办法考核，我们应该避免使用最后，最终等不确定词汇，只有设置了时间*，人才有紧迫感，才会在指定的时间完成目标。
如何有效进行目标管理?
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原发布者:xupengcn2008
目标管理目标管理落地初级管理培训——结业落地课程目录为什么要目标管理什么是目标管理如何设定目标如何分解目标如何实施目标如何考核目标目标管理应避免的问题今天的成就决定于昨天的目标状态所占比例27%目标状态没有目标成就状态社会最底层60%10%目标模糊有清晰但比较短期的目标社会中下层社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士目标管理的威力对企业而言：1.目标管理能促进“向前进的管理”2.目标管理能带来“达成干劲、导向重点、对个人而言：1.给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的2.使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间集中精力”的效果3.目标管理使“解决问题”成为可能4.目标管理能培养能干的人5.目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结3.迫使自己未雨绸缪，把握今天4.使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率5.使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力人对目标的期望强度1、期望强度为100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达7a686964616fe59b9ee7ad9431333433623737不成目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！2、期望强度为99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他而言，也许付出如何做好团队目标管理？
结果是，目标在自上而下的分解过程中，丧失了它的清晰性与一致性，甚至目标的被动接受者经常怨声载道，嫌目标不合理，工作热情下降，如此种种，直接导致执行力不足。 要克服这一难题，TY企业基于Y理论假设，认为员工是愿意承担责任的，愿意做出贡献的，愿意有所成就的，针对特定环境特点，形成一套有自己特点的下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且控制检查目标完成进展情况的一套目标管理体系，它可以概括为：三个阶段、四个环节和九项主要工作： 三个阶段：计划（含总结）、执行、检查。 四个环节：目标确定、目标分解、目标实施和目标评估。 九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括监督咨询、反馈指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。 目标分解 1.准备阶段充分沟通 在每一期末，团队队员做上期工作总结，总结的内容主要以上期的销量目标及单项产品达成状况、竞品资讯反馈，市场状况等做一个综述，关键的是找出上期工作中的问题，总结出所取得的成就，初步计划下期的工作内容及工作重点。同时，团队主管就整个团队的业绩达成情况做类似的报告，并且对全公司的销售情况也加以说明。 通过充分的交流，公司上下层均能对环境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不对称的现象，这是上下级之间相互理解、相互协调的前提条件。 总结之后，团队主管与其他有关领导一起共同协商，选择和确定自己团队的业绩目标，管理层在制定目标时根据所掌握的信息，并考虑其他因素，如以往数据、行业趋势、竞争、特殊事件等内外部环境因素，运用SWOT分析，BCG矩阵，回归分析等科学的方法和工具进行分析，最后制定期望水平适度的，可行性较高的团队目标。 与此同时，每个团队成员结合从个人的总结与团队整体、公司的总结，重新分析自己区域的市场的机会点与威胁点，其意义在于让员工理解公司的经营目标，以及公司的经营状况的基础上，将自我目标与公司远景发展规划协调一致，在以后的工作中有明确的方向感。 2.目标的初步分解 目标的分解过程遵循参与决策的方式，由上而下结合由下而上地共同参与目标的选择，并对如何实现目标达成一致意见。 假设团队的本期目标与上期增加了20%，在团队会议上，每个团队队员首先将自己上期目标乘以120%作为基准目标，然后每个队员可适当增加或减少业绩量来确定自己的目标。在目标分解的过程中，有时主管事先不公布目标，运用投标的方式自定目标，得到的个人目标总和往往比指定的团队目标还要高。 每个队员必须论证增减的原因，对于要求减少的，提出他自己区域市场的困难，并就此提出他的解决办法；对于要求增加的，要与大家分享他是如何来寻找新的业绩支撑点的。 在目标制定的过程中，也是相互学习与经验交流的过程，优秀的业务可针对“困难户”的问题提出一些切实可行的方案以供参考，这些“困难户”也可学习优秀业务的操作手法和成功经营思路。 参与决策的主要优点是能够诱导个人设立更困难的目标，如果目标难到足以使个人发挥出他的潜能，则此方法最有效，参与是通过增强个人的勇气而对绩效产生积极的影响。通过参与决策的方法，很大程度上鼓舞了员工的士气，他们普遍对自己选择的目标很满意，也充满了信心，因为他们是在主动地挑战自我设定的目标，这对于目标的实现打下了良好的基础。 3.建立与之适应的企业文化 如何保证参与决策的效果？建立与之适应的企业文化，对员工的满意度的提高和士气的鼓舞，从文化氛围与制度上来保证目标分解效果成为了不可或缺的一环。 首先，力争在团队内部甚至全公司上下形成一种敢于挑战，勇于拼搏，追求卓越，积极向上的文化氛围，公司以精神奖励为主采取许多举e69da5e6ba90e799bee5baa6e997aee7ad9431333332636333措，比如：公司每期评出“金牌业务”、“优秀员工”并张榜公布，在内部流通刊物上宣传。在评比时，坚持多层次，高覆盖率的原则，以重视每位员工，让他们都有机会榜上有名，另外，着重多从定性的方面奖励那些表现出色，进步显著的员工更甚于绩效达成最好的，以此来鼓舞团队的士气。 再者，为形成互帮互助的工作氛围，每期末每个人投三票给对最热心帮助自己的三个人，然后按积分情况评出“最热心”员工，给予一定的精神和物质奖励。活动本身旨在形成团队更强的凝聚力。 公司这些举措制度化，增其权威性，还将员工的这些获表彰记录作为员工升迁的主要考核项目之一，以增强其文化力，形成对员工行为约束与引导的力量。 最后，有必要进行硬性淘汰一些消极、能力差或不适合业务岗位的员工，采用末位淘汰制，必然会给员工带来一定的压力，使员工有一种紧迫感，并在企业中形成一种竞争的气氛，有利于调动员工的积极性和主动性，使员工不断努力，提高自身的工作绩效，同时也提高企业的效益。但末位淘汰制是把双刃剑，太过激了，也会挫伤员工积极性，降低满意度。公司采取的是连续两期团队内排名最差的一位强行撤离业务岗位，之后对他加强培训，帮助他早日找到合适自己的位置，体现出公司“人性化”的管理理念。 4.目标的深度分解 团队队员结合自己的销售目标，分析公司的下期工作方向与竞争策略，找出自己思路与公司经营思路的差异与分歧，并且分析其原因，毕竟每个区域有其独有的特点，在理解公司的经营目标后，在工作中有正确和清晰的方向感，在追求短期利益的同时，保证公司的长期战略的实现，并据此重新拟订下期的工作计划。 在目标深度分解过程中，最重要是从产品组合的角度出发，每个区域的产品组合与产品梯队与公司的往往有所不同，这说明区域上在某些产品上还有很大发展空间，也需要区域市场与整体市场就产品组合与公司达到长期性的协调与平衡。在保证整体销量完成的同时，还得兼顾一些“明星”产品的培养，以期迅速培养成为“金牛”产品，获得业绩新的支撑点；从长期来看，形成完整的产品梯队更具战略意义。
如何做好个人目标管理
对于煤矿来说，后勤管理工作是煤矿后勤工作者的天职，从职能分工看，煤矿后勤工作其实是机关工作的一部分，它是服务于煤矿全局各项工作的，是以大局为先、以服务为重的。煤矿后勤其实质就是为煤矿顺利、安全、高效的开采工作提供“弹药”的后方战线。现结合煤矿具体情况，给出以下几点煤矿后勤管理工作要点：要有完善的规章制度。作为后勤管理者，这一点很重要的。具体包括煤矿所有部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系7a64e78988e69d8331333363383336列具有科学性、规范性和长效性的后勤服务保障工作制度，明确职责，合理分工。通俗说来，就是工作中出现任何问题，都要有章可循。要有奉献意识、有服务精神。煤矿后勤管理工作要以服务为中心，煤矿后勤工作不是大局，但又牵动大局；后勤不是小事，但又必须从小事做起。怎么说呢，举个例子，煤矿矿工忙碌8个小时后，要洗个热水澡、要吃口热饭，这时候作为后勤管理人员，一定要保质保量的供应，这样才能加强整个煤矿工人体系的凝聚力。要主动发现问题，有创新工作流程的能力。煤矿后勤管理人员，必须始终保持昂扬向上的进取心态，在继承的基础上要有所突破，超越自己，应不断推动煤矿后勤事业持续的发展创新。总结：煤矿后勤管理工作涉及面广、业务繁杂，需要工作人员端正思想、态度，并不断进行创新和改革，才能更好地适应社会，并推进企业可持续发展。
怎样做好目标管理？
要想做好目标管理首百先要确定好自己的目标，比如说现阶段为自己制定一个三年目标度，这是一个大的目标，然知后为了实现这个大目标需要实现哪些具体的小目标，也就是制定一些子道目标，最后才是我们的实际行动去实现回这些目标。如果说软件的话个人任务佳盟个人信息管理软件不错，目标管理清晰答明了。
