阿米巴经营模式的三大要点是什么呢？下面与小编一起来了解一下吧！
一、什么是阿米巴经营模式？
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。
二、阿米巴经营模式建立三大要素
1、准备阶段，主要是学习和建立企业阿米巴哲学思想和文化
第一步，组织全体员工学习熟悉“阿米巴经营哲学”；第二步是梳理公司原有的企业文化，然后基于“阿米巴管理理念”和公司实际情况重塑公司的企业文化；第三步是组织全体员工重新学习企业文化，充分学习和探讨蕴含“阿米巴经营理念”的企业文化，最终深入到每一位员工的内心，为以后实施阿米巴管理打下基础。
2、实施阶段，主要问题是构建企业自身的“阿米巴管理体系”
第一步是确定符合企业战略目标的“阿米巴管理模式”。现阶段需要重新组织企业的业务模式和业务流程，重新建立新的管理流程和相关制度；第二步是根据新的制度和流程重组组织结构。因为“阿米巴管理模式”改变后，组织结构也会同步发生变化，新的组织结构可以更好地划分各个“阿米巴组织”；第三步是建立各阿米巴的会计报表。这项工作是实施的关键工作，因为它涉及到各个阿米巴的收入、成本和费用构成，最终影响到各个阿米巴的利润，其中各个阿米巴之间费用的定价是核心工作；第四步是形成操作手册，将实施阶段的成果以书面形式固定下来，为以后的全面普及做准备。
3、运营阶段，主要问题是在全公司试点推广应用
第一步，对新建立的“阿米巴经营模式”进行小规模试点，同时对试点中发现的问题进行改进和优化；第二步，扩大试点范围，直至全公司全面推广“阿米巴管理模式”；第三步，借助PDCA全面实施“阿米巴经营模式”。
