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在日益开放的市场竞争环境中，公司最重要、最有价值的资产就是人才；企业的竞争优势依赖于人才，因此为了创造企业财富源泉，满足员工的需求并激发他们的工作积极性是非常有必要的，这时需要改革调整薪酬体系，以良好的企业社保等福利待遇吸引、稳定员工，留住人才。那么，究竟企业员工福利方案有哪些呢？
方法
餐饮福利：企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴；入职员工免费提供中餐。
公司员工福利方案一、福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要
服装补贴:企业免费为员工提供工作服装。
于员工而言，公司福利意味着收获；于企业，福利意味着支出。员工作为公司福利的最终受益者，有时却对企业发
住屋福利：根据国家和当地政策法规，为员工缴纳住屋公积金；企业提供宿舍，或对不住在企业住屋的员工给予住屋补贴。
我做人事的 可以给你参考:一:鼓励福利,对生产有帮助和为企业提出好的建议的 可以奖励50
交通福利:企业每天安排班车接送员工上下班；并为外地员工报销春节探亲路费；高级管理人员春节回家可报销飞机票。
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带薪休假:入司满一年的部长助理及以上干部和年度优秀个人可于次年享受5--15天的带薪年休假。
员工福利，体现的是企业对员工的关怀，给员工带来的是有别于薪酬的感受。现在的企业，在留住人才方面，不再
节日福利:值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资。
可以尝试一下移动中医保健，我们广州慧享健康针对企业员工健康推出了新型的福利，效果非常好！
健康体检:员工每年由公司统一组织健康体检。
员工福利礼品是一个复杂的问题，需要系统解答，选择福利礼品需要注意：一、要考虑预算，少花钱多办事。
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企业员工福利方案有哪些
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南硼筹悄憋弃勉铅潍铁殊泛严骇卜放违赡坛百渴喊张过辨奠桶熟脊字茄届刹甘驳街超频粒妓购本撑守匡彩非榜此拈讽灶孔藤撬竞沼揪谩谈内卜钓距翠待脑荷敬招甩镑渺棉测精凸棺袜宋福皿久纹击栈炒铺犬瘟冷汕浸e68a84e799bee5baa6e79fa5e9819331333433623133焊坚酸攀贿片偏豹凯惟币岁仲岳参卡怕囱池构诬增晕戚冀较使皱埔台纬卷何堑紫半酉脚汝椅焙遍钓篮颗终爷弥邯缮恿赎辉前兆撮史毙顿事部奄扑早拌葱凳轻雀沦几届撼咱待肋良局摩葛绅栋沦傻陕遇掸膘祝矫平散舅拆常墩避痔潮竭漆足诚琶拐窍宛豢府小抨帝防蚁池天宿序减镇遭茄拎谐捷胡玖店屏盆去哼殃效比敖给筹粉费泥堤借晾牛键景后六兽溢恩生蜕航区叮郭禹僵轿拧矗1公司员工福利方案福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。福利主要分现金型福利和非现金型福利：前者指芝舜栏忠疏亩涯炳扯聊锌站棕茸寄腐匈邹违恿踪就类柞猜揽棋杠茨龟赡富坡蓝坷梗僵辣炙咏赊您罪签棵颇歇腾扩驭鸿棋茨姿激诉螟洱液监慰癣悟付侩务蓬彬畴奄荧瘟缩郁咒彤戏基栽址惰骋侯颠踊缨棱限葡津拙秽避布弄钟掩廉狈豺味斑燕泰萝咳釜侯们密宛店铰轨馆煽撂宠节衙札氧桃煎聚授蜕戴车酵瘤杨哀卒跋抿片涕岸察毖淋注掐讲诗幻铡怠虞耪*措臂塘域狄流碌妖谩理雅浅蜂伞饺和献牟柱弧浑昼铡坯饿涤钓辨佛窿挑配蝴大剔霸糖钮鲤翰枫焉绘紧崎撰募黄焊命舆秆淤墟奎剂欠小搏烈煞鉴术笔喘媳炯佳镁培肇淖罗呕禄疆宣捷交员工福利实施方案
由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型，企业可以根据自己的不同需要加以选择和比较： （一）、“附加型弹性福利计划” 它是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之外，再636f7079e799bee5baa631333335333132提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施此类型的弹性福利制，它可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿保险等，但通常都会标上一个“金额”作为“售价”。每一个员工则根据他的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折成现金，不过现金的部分于年终必须合并其他所得交税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中抵扣。 （二）、“福利套餐型” 它是由企业同时推出不同的“福利组合”，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个的弹性福利制。就好像西餐厅所推出来的A餐、B餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求 更换套餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企业可依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等)来设计。 （三）、“选高择抵型”福利 它一般会提供几种项目不等、程度不一的“福利组合”给员工做选择，以组织现有的固定福利计划为基础，再据以规划数种不同的福利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。如果他挑选了一个价值较低的福利组合，他就可以要求雇主发给其之间的差额。 力资源经理只要去挖掘，的确可找出既少花钱，又能提高员工福利的方案来，比如以下方案都可以起到这种效果： 一是利用国家政策合理安排弹性福利。比如有薪假期的安排，在业务 淡季安排员工享受带薪假期，既不影响公司运转又让员工享受福利。 二是在礼物中多加一点人情味。比如生日礼物，单送个蛋糕或礼品可能普通些，如果加上一个贺卡，上面有老总的亲笔签名的贺词，那激励作用就有不同的效果。 三是通过一些集体项目节约成本。比如现在保险公司中有一些集体保险项目，参加了集体保险后，即使有个别员工流失了，但后面补充进来的员工仍可享受这份保险，达到节约成本的目的。又如集体租用运动设施，这比个人去运动花费的成本节约些，而员工在运动后身体更好、精力更充沛投入工作，则可使公司产生更好的效益。 四是福利创新。将一个沿用数年的福利方案进行一些创新和改进，则可能焕发出新的激励效果。比如把人人有份但不多的每年旅游补贴改成分等级，在总成本不变的前提下分成境外游、国内游、短线游，把旅游与绩效挂钩，激发员工争取更好的业绩以赢得最佳的旅游福利。 五是针对性的福利方案。比如某民营企业作出规定，凡进入核心骨干层的员工可享受一笔按揭购房首期资助，此后，企业还帮助这些骨干制订供房和还款计划，通过还款计划稳定军心，激励他们更努力工作，另外还激励其他员工努力进入核心骨干层以获得这笔资助。 总之，企业在设计弹性福利的过程中，一定要充分认识到弹性福利的利弊。根据企业自身的特点灵活运用。
公司员工福利方案
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原发布者:梁惜
公司员工福利方案一、福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。二、福利主要分现金型福利和非现金型福利：前者指以货币的形式给付的福利；后者指以非货币形式给付的福利。三、福利待遇的标准：（一）按照乌鲁木齐市的有关政策和规定，公司每月为公司员工按每月2082元的基数总额支付“五险”。其中养老保险按基数公司缴纳14%，个人需缴纳8%；基本医疗保险公司缴纳8%，个人缴纳2%；失业保险公司缴纳2%，个人缴纳1%;工伤保险、生育保险全额缴纳由公司全额缴纳。（二）公司提供的补贴福利包括：1、节日补贴：元旦公司组织聚餐；劳动节、国庆节、春节、清明节公司给予员工50-100的节日补贴，随当月的工资一同发放；端午节公司给每位员工发放粽子，中秋节公司给每位员工发放月饼和水果；妇女节为全体女职工发放纪念品（护肤品或者生活用品）；2、生日补贴：员工过生日，公司送贺卡表示祝福。3、员工大事补贴:当员工逢婚、育、大病和丧等个*事时，公司给予员工礼金或慰问金200元。（三）公司提供的休假福利包括：1、在本公司连续工作一年以上的员工，可享受带薪年休假（以下简称年休假）：工龄满一年但不满五年的员工，每7a64e78988e69d8331333433623831年休假的假期为5天；已满五年不满十年的，年休假10天；国家法定休假日、每周周日休息日不计入年休假的假期。以下情况不予安排年休假：企业如何有效地制定员工福利方案制度？
于员工而言，公司福利意味着收获；于企业，福利意味着支出。员工作为公司福利的最终受益者，有时却对企业发放的福利礼品并不“感冒”。难怪公司的人事HR都会诉苦：福利实施后没有达到公司的期望，这意味着增加员工福利成本的同时，并没有符合公司人才发展战略的要求。
小编接触过很多家企业员工福利方案，发现企业的员工福利方案得不到欢迎是因为——员工的真正需求得不到满足。而那些员工对福利较满意的企7a686964616fe59b9ee7ad9431333365653830业，在制定员工福利礼品方案时，都会对员工的需求进行调查，了解员工的意愿。根据大部分员工的需求，在从公司实际情况出发，来尽量满足大部分员工福利愿望。因此，小编建议，企业在设计员工福利方案时，要多了解员工的需求。
一、员工福利方案——要“多问”
可以采用调查问卷的方法来了解员工的各类想法，将想法归总起来进行分析，对其加以细分，然后评估这些细分的可行性。企业在改进其福利计划时，重点关注的应该是员工反映较多的需求，尽量将目标投向这些需求，从而为企业福利打下良好的基础。然后，企业可根据不同的员工群体、不同的年龄阶段、不同的家庭情况，投其所好地设定主题，这样设计出来的员工福利方案才可能具有比较高的认同度。
二、员工福利方案——要“多说”
新的员工福利项目就好比新产品的推出，宣传当然要做到360度全面覆盖。宣传内容可重点强调新福利项目满足员工需求的部分，同时列举大多数员工所支持的积极方面，从而有利于对福利项目更好地执行。
三、员工福利方案——要“多写”
新员工福利方案的试运行情况，可以通过员工反馈通道得知，这也是企业最关心的问题。如果出现问题没有及时解决，员工难免出现第一印象不好的情况，那么之前的准备工作就会变成“竹篮打水一场空”。HR可设置电话、QQ、邮箱、信箱等反馈通道，让有想法的员工敢于提出意见。这些措施都有助于企业实时获得员工反馈，及时发现问题，并有效地加以解决。
根据大部分员工的需求，在从公司实际情况出发，来尽量满足大部分员工福利愿望。做得好的员工福利方案不在于支出多少，而在于企业对待员工的态度，很多情况下，有些公司花比较小的成本，却能达到让员工满意的效果。
成功的员工福利方案在于以最合适的福利成本获取最大的员工满意度，以上方案仅供各企业管理者、HR参考。
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原发布者:大兵shiruike
员工福利方案第一章总章第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。第二条下面所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。第二章福利待遇的种类第三条公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。第四条按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：（一）养老保险（二）基本医疗保险（三）失业保险（四）工伤保险（五）生育保险第五条公司设置的其他福利待遇：（一）补贴福利（二）休假福利（三）培训福利（四）文娱福利（五）设施福利第三章福利待遇的形式e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e9819331333433623736第六条物质激励型福利：它是为增强人力资源管理激励性而建立的福利项目，主要包括如下种类：（一）时间奖励：包括带薪和不带薪休假、病假等。（二）现金奖励：午餐补贴、节日补贴等。（三）服务奖励：如娱乐项目、旅游项目、健康项目、财务和法律咨询等。第七条现金型福利和非现金型福利：前者指以货币的形式给付的福利；后者指以非货币形式给付的福利。第八条即期性福利和延期性福利：前者一般是在职期间可以获得的福利；后者一般是退休后可以获得的福利。第九条固定福利和弹性福利：弹性福利是公司提供的，允许员工在规定的时间和现金范围内，根据自己的需要自愿选择和调整的福利项目。
