1、本期离职人数/（本期新进人数+上期末人数）2、本期离职人数/期末人数3、本期离职人数/期
人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。
方法
分为流动总量的流动率、流动差量的流动率、流出量和流进量的流动率四个。
员工流失率=员工流失人数/（期初员工人数+本期增加员工人数）*100%。
流动总量＝(流出人口数＋流进人口数)/全部人口数
流动率自然来的和走的都要算在“流动”这个概念里,总人数的变动只是结果,而流动是个过程,所以你的流
流动差量＝(流进人口数－流出人口数)/全部人口数
流动率自然来的和走的都要算在“流动”这个概念里,总人数的变动只是结果,而流动是个过程,所以你的流动率
流出量＝流出人口数/全部人口数
员工流失率的计算公式主要有两种： 公式一：流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工
流进量＝流进人口数/全部人口数
一般来说，员工流失率指某一时期企业员工流失的百分比，通常指员工流失人数占同期员工平均人数的比例，通常
流进人口数就是从计算期开始到计算期末的进来的（到你这里来的）人员数量
(1)离职率——以一定时期的离职人数，除以正式职工的平均人数，其计算公式如下：人事流动离职率=离职人
流出人口数就是从计算期开始到计算期末的出去的（离开你那里的）人员数量
年度员工流失率究竟该怎样算 员工流失，尤其是关键员工的主动流失会增加企业的成本，降
全部人口数就是从计算期开始到计算期末原来的人口数＋流进的人口数
离职率=离职11人/（期初12+新进18） 你上面的数据不对。期未人数应该是19人新进率=新
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员工流动率如何计算？
1、本期离职人数/（本期新进人数+上期末知人数）
2、本期离职人数道/期末人数
3、本期离职人数/期初人数
4、本期离职人数/本期平均人数
市场上常见以上四种，个人采用第一种。原因见下例：
某公司3月末5人，专4月进入5人，离职9人，4月末只剩1人。请问公司4月离职率？
很简单，第一种方法结果90%，第二种900%，第三种180%，第四种300%
离职率就其概念来讲是不应该属超过100%的
员工流失率应该如何计算？
一般而言，员工流失率可以用以下公式计算：员工流失率=一定时期内（通常为一年）离开组织的员工人数÷同一时期的员工人数×100%。
扩展资料：
因员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333431353965种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下：
⒈待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
⒉严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。
⒊感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
⒋企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。
⒌事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行股权激励，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
⒍制度留人。形成一些科学的、长期的激励约束机制，比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
⒎修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
⒏严把进人关，招聘适合企业的员工。
⒐明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
⒑注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。
⒒提高新进员工与团队、公司的融合速度。
参考资料来源：百度百科-员工流失率
员工流失率如何计算？
员工流失率=员工流失人数/（期初员工人数+本期增加员工人数）*100%。
流失率的计算基数应该是同期内的全部人员，员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。
因员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下：
⒈待e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad9431333363396462遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
⒉严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。
⒊感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
⒋企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。
⒌事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行股权激励，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
⒍制度留人。形成一些科学的、长期的激励约束机制，比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
⒎修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
⒏严把进人关，招聘适合企业的员工。
⒐明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
⒑注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。
⒒提高新进员工与团队、公司的融合速度。
企业员工流动率如何计算
流动率自然来的和走的都要算在“流动”这个概念里,总人数的变复动只是结果,而流动是个过程,所以你的流动率应该将制来的和走的人数加了去除以前总人数.
试用期的并不属于编制中,所以应该不算的吧.
员工流动率：
zhidao1月份：5除以100乘以100%等于5%；
2月份：1除以100乘以100%等于1%；（95加5等于100）
3月份：等于0；4月份：3除以114乘以100%等于2.63%（100加10再加4等于114）
企业员工流动率如何计算？
流动率自然来的和走的都要算在“流动”这个概来念里,总人数的变动只是结果,而流动源是个过程,所以你的流动率应该将来的和走的人数加了去除以前总人数.
试用期百的并不属度于编制中,所以应该不算的吧.
员工流动率：知
1月份：5除以100乘以100%等于5%；
2月份：1除以100乘以100%等于1%；（95加5等于100）道
3月份：等于0；4月份：3除以114乘以100%等于2.63%（100加10再加4等于114）
