工作周报主要内容不外乎工作总结和工作计划两大部分。如果领导要求用统一的模板那自然要遵守，但是如果没有
同样是周报，怎么让自己的写的有特色呢？接下来为大家讲解一下
内容
首先要做的是要把自己的态度写进去，有的人写几行字，草草了事，那么老板一定会很生气，如果写很多细节在里面那么就不一样了，当思路和行动都写在里面时，老板更能了解自己的员工一周都做了什么，这样更会获得老板的青睐
写好周报你要切换到老板的角色上来，用老板的思路来写这份周报，想想老板为什么让你写周报。经常写周报的单
其次在内容上面一定要详细，字里行街都应该充满了对公司的热爱，这也就是态度，但是周报说多了就大而无实，但是如果说的都是你的经验，学到的东西，都是从实践出发的话，那么老板就会感受到确实干活了，而且也在不断成长，这样的话，也是一篇不错的周报。
写工作报告或者总结主要有以下几个重点：一、总结上期工作的成果二、突出工作中解决的实际困难
内容要点：要写明自己的部门和和时间；要呈现本周重点工作；要细分为每天的内容；要有本周工作总结、工作反馈。
具体客服周报，因为各公司和主管要求不同，也无标准格式。一般要写清周报的日期范围、自己主要工作内容
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新员工怎么写工作周报
工作周报主要内容不外乎工作总结和工作计划两大部分。如果领导要求用统一的模板那自然要遵守百，但是如果没有统一的模板就需要本着简洁明晰的原则自己做个模板，工作周报模板最怕度做复杂了，其实越简单约实用。
其实工作周报这种管理方式最大的弊端是编文件发邮件的落后方式，特别容易流于形式，最主要的原因是领导审核回复都回不方便。现在网上有免费的工作周报系统可以注册使用，给上级下级都带来极大的方便，推荐给你们领导试答试吧。
新员工怎么写工作周报？
工作周报就是向领导报告一周来的工作情况。
它包括：
1、一周工作的要点；
2、工作进展的情况；
3、工作中存在的问题；
4、对存在问题提出解决zhidao的办法，同时要写出下周工作的计划。
工作报告要注意一下几点：
1、工作报告要真实可信，不能有虚构的想当然的东西，内要实事求是。
2.工作报告不夹杂个人观点，要准确的陈述事实，用事实和数字说话，不要用一些夸张的，形容的字词容。
3. 简单明了是工作报告的原则。段落明确，观点清晰，中心突出。
如何写出一份优秀的工作周报
写好周报你要切换到老板的角色上来，用老板的思路来写这份周报，想想老板为什么让你写周报。经常写周报的单位或部门百一般都有工作周报模板，一般的周报模板应该包含这么几个部分：1.本周工作总结；2.下周工作安排；3.建议与感悟。
* 本周工作总结
周报，我们一个很大的意义就是让自己总结一下这周做了哪些事。让老板更了解你，我们再写这个的时候，我们一定要把这周所做的事详略度得当的写下来，切忌记流水账。
* 下周工作安排
其实好多人写周报，就是总结一下上周的情况，但是对于下周的工作安排却没有，我们其实一个好的工作周报，里面一定是有下周工作安排的。对于写下周工作内容，我们其实是可以回把这周没有完成的记录上去。并且再加上下周为自己的一些工作安排。
* 建议与感悟
老板不仅仅想知道你做了什么，更想知道你对公司的一些建议与看法，因为身在基层的人更能发现问题。如果你能在工作周报中写出你在工作中的一些感悟，包括你发现的好的思路和想法，对同事的赞赏和感谢，也包括对工作方法的改进建议和不好的现象，老板就会看到你的*，看到你的思考，他就会觉答得你比别人想得多，比别人更出色，比别人更优秀。
周报应该如何写。怎样写好？
写工作报告或者总结主要有以下几个重点：
一、总结上期工作的知成果
二、突出工作中解决的实际困难
三、道遗留问题的解决办法及具体处理时间
四、总结工作中得版到的经验
五、根据需要可感谢在工作中得到的领导或者同事的支持和协助
六、对下期工作开权展的简单思路更多追问追答追问领导总说我写不好周报，不全面？请问到底该如何写？追答员工不知道怎么写的问题主要有以下几类： 1、员工工作琐碎，没办法总结和归纳； 2、员工工作内容重复性高，没有新意和*； 3、员工工作人浮于事，没有东西可以写； 4、部门领导要的是字数，员工文学水平有限，写不了； 5、部门领导只看数量不看质量，对员工写出的内容也不作回复。 实际上工作日报、周报写得好与领导有很大关系：领导是否能够帮助员工细化工作流程，引导报告写法；领导是否能够明确需要了解的数据及情况的轻重缓急；领导是否能够良好阐述自己要报告的目的；领导是否能够让员工感觉到写的东西得到认可，具有价值？
个人的一些经验仅供你参考：工作周报应包括这周工作总结与下周工作计划，具体，工作工作应该是完成项目的汇报，需尽量的量化，避免差不多了、大概、约等弹性词，这是领导最不愿意看到的，而工作计划出了流水线样的记录下周准备要做的工作外，还需要增加对工作的理解及一些个人的建议；这样领导就会对你的工作周报最出批示，换言之你的工作就有了目标，实施起来也会比较轻松，领导不是不会看你的工作周报，而是实在是不知道在工作周报上作出什么批示，也就是说到了无语的地步，我的员工曾在在写工作总结的时候,本子上写“今天一切正常”对于这种工作总结领导又该怎么批呢，于是我只能在本子上写“请问你哪天不正常呢？”所以换个角度多理解理解，会有不一样的收货的。希望对你有用追问请你能说具体点吗？能说具体点。追答1、打靶要打靶心——问题的关键是要【厘清写周报的目的】 2、用一二三条目式地把写周报要达到的目的列出来——这是问题的源头，也是解决这个问题的源头 3、结合【厘清写周报的目的】，你就会发现问题：领导有没有看？主管有没有给写周报的人以有效、有益的反馈、技术指导？周报有没有达到预期的效果？其间要加强哪些环节才能达到周报的目的？ 4、把围绕实现周报目的的相关工作做好，一方面可以让周报的【意义】得到落实，另一方面，还可以把形式的部分进行精简（比如：聚焦有问题的部分） 5、从管理者来讲，希望通过周报像一根绳子，给员工工作的压力——因为，你一周到底做了什么，要有一个交代 6、从有效管理的角度，周报应该要从计划开始，事前有计划，过程才有压力、事后才有检讨的空间，建议采用：【工作计划-工作报告一体化】的模式进行 7、从降低成本的角度看，应该要聚焦有问题的部分——报告有问题、没有做好的部分，这样既省劲，又有助于精益求精、不至于很疲惫 8、牢牢抓住：“过程规范+结果标准”八个字来进行，可以简化工作计划-报告的工作量
淘宝客服 工作周报怎么写
具体客服周报，因为各公司和主管要求不同，也无标准格式。
一般要写清周报的日期范围知、自己主要工作内容和考勤情况，然后按照上级要求和自己的习惯，按类别总结本周主要工作事道件和处理结果及分析总结。如典型事件或全部事件过程罗列。
切记一版定要有数字方面和总体及经验的汇总，比如出勤、处理事件数、客户满意率等，而不能简单的罗列。
：）希望以上的回权答对你有所帮助。
